詹姆斯·伯恩斯在《領袖論》說過這么一句話：“在過渡性和發展中的社會中，超凡魅力的領袖起著重要的作用。毛澤東就屬于那種把人格的魅力與思想的魅力集于一身的超凡魅力的人民領袖�！睆倪@話可看出，人格魅力的是位于領導者權力影響之外的、能讓下屬和群眾敬佩、信服的一種自然征服力，是領導者為官立業的根本。放眼中國目前的企業，職業經理人的人格魅力仍然是影響班子好壞的重要因素，只有職業經理人這個頭帶好了，才會帶出一個好的管理團隊。
而在當今新經濟時代，許多以集體或個人投資創辦的企業，選用職業經理人的標準往往貫以關系、學歷及知名度，長此以往，勢必給企業的運作帶來諸多問題，最終導致企業真正的人才流失不斷和造成巨大的經濟損失，究其原因主要是——企業選將不當！故此，企業選將（這里的“將”指的就是職業經理人，下同）是擺在企業面前的首要問題。追溯古今中外政治家的從政軌跡，我們不難發現，僅靠權力樹立起來的威嚴是不長久的，只有靠人格魅力樹立起來的威信才是永恒的。引申到一個企業也同樣的道理，所以，作為投資人，要明察秋毫，不被各種與真正能力無關的光環所迷惑，通過觀察和科學的培養，找到適合自己的經營理念和事業要求的職業經理人則是企業成功的關鍵。好了，解決了“將才”問題，下面我們就來討論：職業經理人應有的素質。
競爭激烈的現代社會，對職業經理人的素質要求愈來愈高，要求他們既不是單純的技術專家，也不只是精通領導藝術的管理者。他們不僅要勝任龐雜浩繁的管理工作，還要領導自己的團隊齊心協力完成既定目標，時刻準備迎接新的挑戰。除了一些外在的技巧，職業經理人真正的魅力所在應該是人的本真的東西。那么，如何才能成為一名優秀的職業經理人呢？我認為至少應具備以下四個必備的條件：
一、忠于資本 素養為導向
職業經理人擔任著使老板的資產增值的角色，但是這個角色又始終不能凌駕于老板之上，這是作為一個優秀的職業經理人必須要有的素養和精神。無條件地忠于資本理論、忠于投資人是一個合格的職業經理人最基本的素質。當然，我在這強調的“忠于”并非是愚昧的效忠和“君臣”式的封建忠誠，而是在“獨立人格”與企業利益之間達到和諧與平衡，這里所說的資本理論也不是資本本身或是它的持有者，而是忠于資本運作的客觀規律，來體現睿智與忠誠的有機統一。忽視了資本運作的原則和規律，過分“忠于”投資人，會最終導致投資人損失慘重而自己也以失敗告終；過分“忠于”資本，有時甚至為獲取資本而不擇手段，這種行為則更不足��！因為他隨時可能為利益放棄原則，這樣的經理人的下場不是因個人私欲膨脹而被查處，就是成為企業管理層分崩離析的禍首！
胸懷大志、以事業為前提，才是真正的職業經理人應有的志氣。他們對資本乃至對整個社會經濟有獨立的見解，有近期的計劃和長遠的規劃，原則上，對投資人尊重但不妥協，在資本運營過程中充分尊重經濟規律，并堅持維護這種規律的合理性、合法性，并貫徹始終。
二、義于投資人 道德為基準
我們經常說“做事先做人”。所謂做事先做人，就是職業經理人首先應具備做人的責任感、從事職業的道德感和基本操守。職業經理人與投資人之間應該建立一種什么樣的關系才能使企業成功呢？對職業經理人來說，那就是要義于投資人，這也是作為職業經理人的最基本素質之一�！傲x”是中國古代一種含義極廣的道德范疇，本指公正、合理而應當做的，《大學》章句云：“未有上好仁，而下不好義者也。未有好義其事不終者也。未有府庫財，非其財者也�！币簿褪钦f，當投資人充分尊重經理人的意見、并且對其工作給予相對應的待遇和權利的時候，職業經理人應以“義”的心態來完成投資人的要求，視維護投資人的利益為己任，珍惜投資人給予自己成就事業的機會并傾盡所能地回報。這種處處維護投資人的利益和全身心地投入的行為，就是“義”的最佳外在表現。
經理人忠誠于所在的企業和組織，發揮自己的職業才干，彰顯自己的英雄本色，這同樣也是對自己職業最大的負責，從這個層面分析，也可以說說保障投資人的利益就等同于維護自身的利益，因為職業經理人自身的機會源于投資人。建立信任與被信任的關系，尋求現代商業中勞資關系的結合點，方能走向“博奕雙贏”。
三、和與同僚 信于下屬
“和與同僚，信于下屬”這句話相信大家都不陌生，真理性的觀念是任何時候都不會過時的。我認為，在這個問題上，職業經理人要有“適當的放低自己，方能海納百川”的胸懷。虛懷若谷，襟懷開闊，寬厚待人，是職業經理人必備的素養和美德之一，是學識、修養、風度的內在體現，是形成互諒互讓、同舟共濟工作局面的重要心理基礎，“忍一時心平氣和，退一步天空海闊”說的也正是這個道理。職業經理人心胸寬闊與否，會直接影響到整個團隊是互補還是內耗，是人心所向，還是人心所背。兩種不同胸懷有時甚至還會產生化險為夷和大動干戈這兩種截然不同的結果。作為職業經理人，一定要有容人、容事、容言之量，能容納因一時不明真相而反對自己的人，能諒解下屬偶爾出現的過失與錯誤，切忌事事計較，斤斤計較。
有句話說的好：在人類社會中，我沒有敵人，只有同類。如何處理自己與同僚之間的關系、如何安排下屬的工作范疇和工作環境，是檢驗一個職業經理人是否合格的另一個重要標準！同僚之間要建立在平等互利的基礎上，用下屬的策略要任人唯賢。磨合同僚關系的最好方法是——多擔當，少爭功，而管理下屬最優秀的方式則是“為無為，則無不治”。職業經理人重要的任務是建立長遠規劃和目標設定，以及工作流程和用人安排。具體到某件事是工作人員應當自己解決的問題，喜歡細節上糾纏不清是得不償失的，對待下屬應充分尊重他們的特長和優勢，委以重任，放開手腳，鼓勵他們主動為企業創造價值，
“人”作為“萬物之靈”，是一種感情的動物，職業經理人在管理企業、帶領團隊的課程上需要明白——與相對枯燥的規章制度對比，領導者的因素更起著舉足輕重的作用！因為生硬或體現不出與時俱進的規章教條可能導致無休止的離心力，而恰如其分的人性管理則可以彌補制度的缺陷，從而增強團隊的凝聚力。如果能夠在企業里創造一個公平的、和諧的工作環境，這樣的經理人才是真正成功的經理人。
故此，作為一個職業經理人，善于總結生活中的經驗教訓、掌握事件的真相、培養獨立思考和獨立運作的能力是通向成功的必不可少的條件。 總而言之，作為一個職業經理人，要具有足夠的人格魅力帶領團隊，忠于資本運作的客觀規律，義于投資人，和于同僚、信于下屬，做到上述幾點，我想，離一個真正職業經理人的距離就越來越近了！
