10月24日，金陽成物業管理有限公司第三季度經濟工作分析會議以視頻會議的形式隆重召開，總公司部門負責人以上管理人員、各分公司經理、各管理處目標責任人等二十余人出席了本次會議。
會上，公司各職能部門負責人、分公司經理及項目負責人分別匯報了第三季度經濟指標完成情況，并對各項指標進行分析。財務部經理紀紅對今年前三個季度尤其是第三季度的各項經濟指標完成情況做了詳細的分析報告，同時提出了合理性建議。品質部經理王紅濤重點強調了第四季度管理費的收繳方案，對幾個重點區域控欠目標的完成下達了任務指令。武漢分公司經理孔力在報告中分析了前三季度武漢分公司各項指標的完成形勢，并現場承諾武漢分公司一定會堅決完成今年整體目標，不給公司拖后腿。
物業公司常務副總愛來威機電公司總經理黃任超對物業公司分管的工作及機電公司工作進行總結，對機電公司的經營數據進行剖析，總結了前三季度的工作業績并指出了存在的問題，還對第四季度工作進行了規劃和布置。黃副總在講話中強調了設備日常維護工作的重要性，認為發電機、電梯維保工作絲毫不得松懈，要求各小區要對日常機電設備維修、配件采購、公共水電成本嚴格把關，防止管理成本上升，保證經營成本在可控范圍之內。
集團人力資源總監兼物業公司總經理彭志銘對第三季度經濟工作會議做了總結發言，對公司團隊建設和發展、人才梯隊建設、人才儲備與培訓做了詳細規劃，對公司各項經濟指標完成情況、項目發展情況、亟待解決的問題等進行了分析，對公司各項目、職能部門管理者以及整個團隊給予肯定，認為他們在工作中兢兢業業、全力以赴，不畏懼任何困難，迎難而上，是一支可持續發展壯大、穩健的團隊。隨后，彭總還對整個物業公司第四季度工作的開展進行部署與要求，強調各分公司、各部門、各管理處要兌現在會上作出的行動方案，要腳踏實地地一步步落實到位，保證年終物業整體經營目標的達成。
本次會議的召開加強了總公司與各分公司、管理處的交流，從多個方面對各項管理工作進行了總結和分析，相信本次會議的召開，對公司各項年終指標的如期完成將起到重要的促進作用。
物業公司三季度經濟工作分析會深圳主會場
