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----- 2019年金陽成物業目標責任書簽訂大會
2019年1月6日上午，深圳市金陽成物業管理有限公司目標責任書簽訂大會在總部會議室隆重召開。集團常務副總裁潘嘉雄、副總裁黃任超、總經理助理劉文科、各職能部門經理/主管、各分公司經理、30多個項目經理出席了本次會議。
9：30開始，財務部副經理賴永平和人事行政部主管許宏煒分別對目標責任書中的經濟指標、管理指標、團隊建設指標進行了詳細講解。接著，2019年度的目標責任制簽字儀式正式開始，各公司經理、各項目經理共30多人，在友好熱烈的氣氛中分別與劉文科總助在《2019年目標責任制協議書》及其《考核實施實施細則》上簽字。
簽字儀式結束后，龍崗分公司經理徐正明、珠海分公司經理邵發院、武漢分公司經理盛剛、管理處主任代表王勝祥、焦雄在會上進行了表態發言，表示對完成制定的目標充滿信心、將帶領團隊全力以赴，提升物業服務質量；勇往直前、永不止步、團結一心完成各項任務，在2019年向公司交一份滿意的答卷。
隨后，物業公司總經理助理劉文科對2019年各項目目標進行了補充說明，并寄語各位目標責任人，劉總助說：1、2019年度的目標責任書有所改變，由2018年的經濟、管理兩大指標轉變為三大指標，即經濟指標、管理指標、團隊建設指標，將團隊建設指標從原來管理指標單列出來，充分體現了公司對團隊建設的重視，要求各目標責任人在新的一年要狠抓團隊建設工作，確保團隊穩定，將團隊打造成一支有戰斗力、凝聚力、向心力的隊伍，并不斷提升現場服務品質，提高業主滿意度。2、要求各目標責任人對簽訂的目標要心中有數，做到千金擔子眾人挑，人人頭上有指標，確保2019年各項指標實現。3、強調在新的一年，各職能部門在對各項目要做好日常檢查監督的同時，還要做好各項目的后勤保障工作，確保項目各項工作順利開展。
集團副總裁黃任超先生要求各項目負責人在新時期，要了解目前市場新形勢，樹立危機意識，協調各方齊使勁，將各項目標層層分解，責任到崗，分解到人，明確自身工作的責任和壓力，增強執行意識、責任意識，實現全員一心，有力保障各項工作的落實，推動公司物業服務在新的一年里再上新臺階。
集團常務副總裁潘嘉雄對物業公司人員的精神風貌給予了高度贊賞，同時對今后物業公司的發展提出了極其寶貴的意見。1、統一思想，提高認識。①統一到集團未來發展愿景上來，即百年基業、百億產業、智慧康養。②統一到集團核心文化上來，即忠誠、敬業、創新、責任、感恩、共贏。③統一到集團對物業板塊的要求上來，即穩盤拓盤并舉，傳統與智慧相融，經營與管理同步。兩手抓，兩手都要硬。2、明確目標，精心組織。3、分類指導，發揮優勢。
最后，潘副總裁代表董事長感謝大家的辛勤付出，代表集團全力支持大家的工作，代表個人承諾在今后的工作中不推諉、不折騰、不矯情，希望物業板塊全體成員充滿信心、眾志成城、風清氣正、殫精竭慮，確保2019年各項目標圓滿完成。
