公司新聞
2018年10月28日14:00-18:00，深圳市金陽成物業管理有限公司三季度經濟分析會議在總部會議室隆重召開。本次會議主題為“分析三季度經濟形勢，明確四季度重點工作任務及措施”。集團常務副總裁潘嘉雄、集團副總裁黃任超、總經理助理劉文科、審計部經理侯靜、機電工程部經理孔強、財務部主管吳康、人事行政部主管許宏煒、運營督導部主管廖宇、秩序維護隊長鐘欣、各分公司經理和管理處負責人出席了此次會議。
金陽成物業公司第三季度經濟分析會議現場
會議開始，財務部主管吳康公布了各項目三季度經濟目標值完成情況，對各項指標優差進行了通報，指出了當前的短板指標，明確了第四季度的奮斗方向。各部門負責人、片區經理分別就三季度各項經濟指標任務完成情況作分析說明，對如何確保全年目標完成談有效措施。
會議上，特地安排了經營效果、現場管理和外聯關系工作完成較好項目負責人在會上進行了經驗分享，指出現場工作需要要責任明確，以制度管人，傾聽下屬意見；現場品質工作需要加強團隊建設，以身作則，嚴格按照標準培訓并執行；外聯關系工作需要積極主動熱情，全員均需高度重視，禮貌接待。
經過短暫的中途休息，會議繼續�？偨浝碇韯⑽目聘鶕�“特別貢獻獎”文件精神，代表公司對繽紛年華、信義錦繡和朗景園管理處頒發“特別貢獻獎”，要求各項目積極向他們看齊，努力完成目標任務，力爭年終奪取更大獎項和更高榮譽。
總經理助理劉文科為獲獎項目發放特別貢獻獎金
獎勵環節進行完畢，總經理助理劉文科對物業公司三季度工作進行總結性評價，并對四季度的工作及年目標的完成提出了4點建議：
1.持續做好貫標工作，長抓不懈；
2.加強清正廉潔的力度，陽光做人做事，對違規違紀行為堅決查處不手軟；
3.梳理截至年底的各項節點工作完成情況，尤其是續簽服務合同，上調管理費等重點節點工作，需提上議程，加緊完成；
4.清欠、收費工作大于天。嚴格按照“部門掛點，領導包片”的清欠安排執行，要求各部門積極到所掛點項目現場督辦收費。
最后，集團常務副總裁潘嘉雄、副總裁黃任超分別發表講話。黃總裁主要強調兩點：一是安全管理無小事，提高安全意識，依法依規辦事；二是做好消防月抽檢工作準備，按照要求進行自查自糾。潘總裁充分肯定會上各項工作的部署和安排，要求大家貫徹落實會議精神，尤其是上午董事長的講話精神，具體做到：落實清欠方案，加強執行力，經營成果到位，為全年目標的完成努力奮斗!
集團常務副總裁潘嘉雄在會上發言
下午5點40許，會議結束，公司領導邀約參會人員共進晚餐。
